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2008年3月18日 星期二

GAMEOVER



下面是關於博客聯盟 帳號被停用的四個疑問:


1,google adsense 為什麼不敢公開惡意點擊,或者無效點擊的情況? 是不是這裡面有什麼貓膩呢?是不是就是因為這些無效點擊是google adsense 內部的人自己幹的呢? 別跟我說是"出於保護我們專有檢測系統的需要,我們無法向發布商提供有關其帳戶活動的任何詳情,包括可能涉及到的任何網頁、用戶或第三方服務。"如果連這這麼核心的技術都容易被人copy,還做什麼狗屁搜索,乾脆倒閉算了。


2,OK,退一步說,即使這惡意點擊不是google adsense 內部的人乾的。那麼,google adsense 為什麼總是在用戶取得一定收入之後,並且開始支付款項的時候停發布者的號? 想來想去,博客聯盟只能得出一個結論,那就是: google adsense為了從發布者這裡獲得盡可能多的非法收入。 如果你還能想到別的原因,歡迎你留言告訴我。


3,OK,再退一步,就算你關閉google adsense 帳戶的做法有道理,那麼,google adsense 發布者的收入呢?哪去了? google adsense的官方解釋是,google adsense 官方解釋是,"您帳戶內的收入將以適當方式退還給受到影響的廣告客戶。" 什麼叫適當的方式?退還給客戶的錢是多少?能不能給些案例出來?


4,OK,再再退一步,算你把惡意點擊產生的那部分錢退給廣告客戶了,那麼,正當點擊產生的那部分費用呢? 發布者都給廣告客戶帶來效益了,google 會退給廣告客戶,你信不?如果說惡意點擊那部分收入google 有可能會退還給廣告客戶的話,正當收益的那部分錢google 也會退給廣告主?反正我不信。


而作為google,有什麼權利非法剝奪發布者的正當收入呢? 誰來回答下上面的四個問題?



半瓶水淺見;


就第一點來說,這是gg在這個遊戲訂製的王牌,他是國王,你要玩就必須接受他手中握有王牌的事實;而制定的規則又是那麼樣的模糊不清::在GG中文部落格的细说 AdSense 政策 - 融合≠混淆文章中的說明裡,真的有辦法說服多少用戶接受?不訪比較一下官方最佳化提示中到底有多少內容是衝突或者是含糊不清的吧!


當一個自定關卡金手指的遊戲有不破關的嗎?就算上法院都不用怕吧!


第二點,曾經有這樣的說法解釋-在常態下,儘管gg的分支再多也不可能有這麼多人力來監控全球的gg用戶,所以人力檢驗的時機當然就是付費的前夕。


艾迪個人猜想應當就是 [ 到達付款標準當月的15號~支票寄出日 ] 中間這段期間,因為沒有其他理由能說明 [ 為何要等待這段時間才能寄出支票 ] ;


第三點;既不需對用戶負責,又哪來的廣告主知道需要退費的情況發生在他身上;


第四;就當作使用者玩這個遊戲的門票費用吧



雖然越來越多的用戶趨於無奈而只能吃悶虧,但GG終究會要付出相當的代價,在他的對手持續競爭激烈的情況下,用戶隨之遷移到GG的對手所發布的廣告計畫?GG不會把路越走越窄!?


這篇文章寫的時間在 2007/9/12,發布的時間預設將在艾迪網也被判出局的時候,希望不會發出。


但是,可能嗎?真的遇上的話艾迪應該只能無奈的笑說:還好我不是在第一關就GAMEOVER




Technorati :
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Flickr :
Zooomr :
Buzznet :
Riya :
43 Things :

收到一封GoogleAdsense發出的帳戶停用通知



今天收mail時,收到一封GoogleAdsense發出的帳戶停用通知,信中未說明遭停用的原因,僅說了我這個發布商會對廣告者帶來財務上莫大的損失,所以必須停用我的帳戶.......


以下是信件內容;

您好:

我們最近審查記錄時,發現您的 AdSense 帳戶對 Google 廣告客戶帶來相當大的
風險。 若將您的帳戶繼續保留在我們的發佈者聯播網中,未來可能會使廣告客戶
蒙受財務損失,因此我們決定停用您的帳戶。

請暸解我們這樣做是為了保護廣告客戶和其他 AdSense 發佈者的權益。 我們瞭解
這麼做會造成您的不便,在此也先感謝您的諒解與合作。

關於您的帳戶或我們的決定,如果您有任何其他問題,請勿回覆此郵件。 如需更
多資訊,請造訪
https://www.google.com/adsense/support/bin/answer.py?answer=57153&hl=zh_TW。

祝 商祺

Google AdSense 小組敬上


當然我試著反應,但是不會抱持希望,僅僅是作一個對於遇到這類事件的人所做出的相同處理方式...

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2008年3月13日 星期四

諸葛孔明論知人



您懂得如何識人用人嗎 ?掌握身邊的人才,得到更大的成就,孔明有一篇「知人」論文,談知人之道。


他認為人是複雜的,好壞懸殊,情況不一;或外溫
厚而內狡詐,或外謙恭而內險惡,或外勇而內怯,或外積極而內不忠誠,故知人不易。因此,要
選拔人才,要先精心考察,了解其人。


他根據其用人經驗,提出知人要從志、變、識、勇、性、
廉、信七方面去進行考察,即;

問之以是非而觀其志。
窮之以辭辨而觀其變。
咨之以計謀而觀其識。
告之以禍難而觀其勇。
醉之以酒而觀其性。
臨之以利而觀其廉。
期之以事而觀其信。



孔明正是根據其知人七條去考察和選拔人才的。

孔明用人很強調其「志」和「變」,如他說蔣
婉「托志忠雅」,說費緯「志慮忠純」,說姜維「敏於軍事」、「心存漢室」,都是從志、變方面去考察後得出的結論,因而托以軍政重任。

孔明知其人,才用得其人,他任用蔣婉、費緯、姜維等都成為蜀國後朝的支柱。因孔明以廉考察人才,其下屬大多是清廉之士。又如孔明任用鄧芝出使東吳,是經「咨以計謀而觀其識」後才決定的。



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